الباب الثالث | المجال الإستراتيجي
|
مؤشرات أداء الهدف الإستراتيجي |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الركيزة
الهدف الإستراتيجي
م
المؤشر
وصف موجز للمؤشر ومستهدفاته
السنة المالية( 2025) 2026 /
المستهدف المنفذ
|
|
|
|
|
|
% 66 |
% 100 |
نسبة إنجاز مبادرات خطة التمكين التقني المنجزة وفق الخطة المعتمدة.
مؤشر يقيس عدد مبادرات خطة التمكين التقني المنجزة والمرتبطة بتطوير الممكنات وحلول البنية التقنية.
|
15 |
% 92.9 |
=< % 90 |
|
|
16 |
|
التمكين المؤسسي
توظيف واستغلال ممكنات التحول الرقمي والتقنيات الحديثة في أعمال الهيئة.
مؤشر أمن المعلومات.
مؤشر مركب يتضمن مؤشرات فرعية تخصصية عدة تتصل بأمن معلومات الهيئة.
|
|
|
|
|
% 100 |
=< % 90 |
|
مؤشر استمرارية الأعمال.
مؤشر مركب يتضمن مؤشرات فرعية تخصصية عدة تتصل باستمرارية أعمال الهيئة.
|
|
17 |
الخطة الإستراتيجية الرابعة للهيئة( للسنوات المالية- 2028 / 2027 2030) 2031 /
أطلقت الهيئة أعمال إعداد إستراتيجيتها الرابعة ، وذلك في إطار التزامها بتعزيز كفاءة دورها الرقابي والإشرافي ، ومواكبة المتغيرات المتسارعة في أسواق المال محليًا ودوليًا. وقد تولى ى إعداد هذه الإستراتيجية فريق داخلي متخصص من كوادر الهيئة الوطنية ، بما يعكس نهج الهيئة في الاعتماد على قدراتها المؤسسية وتطبيق أفضل الممارسات المهنية في مجال التخطيط الإستراتيجي. وقد بدأت أولى مراحل إطلاق الإستراتيجية بورشة عمل داخلية تم التأ كيد فيها على أهمية توحيد الرؤى ومشاركة كافة الوحدات التنظيمية في الهيئة في صياغة مكوناتها ، وقد تم تنفيذ ثلاث من مراحل إعداد الإستراتيجية ؛ تمثلت الأولى منها بإجراء تقييم شامل للوضع الراهن ، شمل مسحاً بيئيا ً داخليا ً وخارجيا ً واسع النطاق ، بهدف تحليل واقع الهيئة عبر مجموعة أدوات ومنهجيات إستراتيجية متقدمة ، واستشراف فرص التطوير المستقبلية. وقد شهدت هذه المرحلة تفاعلاً واسعاً من أصحاب المصلحة ، الذين تم تصنيفهم ضمن أربع فئات رئيسية ضمت أ كثر من( 80) جهة محلية ودولية ، في حين شهدت المرحلة الثانية منها صياغة التوجهات والركائز والأولويات الإستراتيجية التي تعكس تطلعات الهيئة ومتعاملي أنشطة الأوراق المالية ، وبما ينسجم مع الأدوار القانونية للهيئة ورؤية دولة الكويت 2035 ومبادئ ومعايير المنظمات الدولية ذات الصلة ، لتنتقل في ثالث مراحلها لترجمة التوجهات الإستراتيجية إلى خطط تنفيذية قابلة للتطبيق ، إضافةً لإعداد خطط التمكين التقنية والتنظيمية وبرامج التدريب ومواءمة الهيكل التنظيمي والاختصاصات والعمليات ، لتكتمل بذلك جاهزية التطبيق فور انتهاء الإستراتيجية الحالية.
مواءمة إستراتيجية الهيئة مع خطة التنمية أهداف الخطة الإستراتيجية
تحرص الهيئة على اتساق خططها الإستراتيجية مع « رؤية الكويت «، 2035 الجدول التالي يوجز أبرز أوجه الاتساق بين الأهداف الإستراتيجية للهيئة وركائز تلك الرؤية:
|
|
|
|
الركيزة الأهداف الإستراتيجية للهيئة
إدارة حكومية فاعلة
اقتصاد متنوع مستدام
رأس مال بشري أبداعي
مكانة دولية متميزة
|
|
|
|
|
1 تطوير منظومة السوق
تنمية أسواق المال
تطوير الأطر التشريعية والتنظيمية وفق الاتجاهات الحديثة في أسواق المال
تحفيز عمليات الإدراج النوعية في السوق المالي وتشجيع الإستثمار المؤسسي
2
3
4 تعزيز التعاون المحلي والإقليمي والدولي
التعاون والتواصل
رفع مستوى الوعي والمعرفة في المجال الاستثماري والقانوني وأمن المعلومات لكافة شرائح المجتمع
5
6 تحسين الكفاءة والفعالية التنظيمية والإجرائية
38 هيئة أسواق المال | دولة الكويت