الباب الثالث |
مؤشرات أداء الهدف الإستراتيجي |
||||||||||
|
الركيزة
الهدف الإستراتيجي
م
المؤشر
وصف موجز للمؤشر ومستهدفاته
السنة المالية( 2025) 2026 /
المستهدف المنفذ
|
1 |
1 |
عدد مذكرات التفاهم والاتفاقيات المحلية الجديدة والمحدثة.
قياس عدد مذكرات التفاهم المحلية والدولية الجديدة المطلوب إبرامها ، بالإضافة إلى مذكرات التفاهم المحلية والدولية القائمة والمراد تحديثها لتسهيل تبادل المعلومات وتسهيل العمليات المشتركة.
|
7 |
|||||
20 |
18 |
8 |
تعزيز التعاون المحلي والإقليمي والدولي.
عدد عضويات الهيئة في اللجان وفرق العمل التابعة للمنظمات الدولية.
قياس مدى تواجد الهيئة الفاعل في إطار المنظمات الدولية بما يعزز سمعة الهيئة في المحافل الدولية ويكسب منتسبيها المزيد من الخبرة.
|
32 |
31 |
9 |
التعاون
والتواصل
عدد المشاركات في المؤتمرات والفعاليات الدولية.
قياس تمثيل الهيئة في المؤتمرات والفعاليات الدولية الرئيسية والتي تؤثر مشاركة الهيئة بها من خلال صنع القرار وتبادل المعلومات والخبرات.
|
% 78.05 |
=< % 90 |
10 |
رفع مستوى الوعي والمعرفة في المجال الاستثماري والقانوني وأمن المعلومات لكافة شرائح المجتمع.
المؤشر التوعوي
مؤشر مركب يتضمن مؤشرات فرعية تخصصية عدة تستهدف قياس فعالية الجهود التوعوية لرفع وعي الجمهور المستهدف.
|
|||||||
|
% 89
% 100
|
% 100
% 100
|
11 |
التمكين المؤسسي
تحسين الكفاءة والفعالية التنظيمية والإجرائية
نسبة إنجاز الأطر التنظيمية الداخلية التي تمت مراجعتها وتطويرها.
نسبة ممارسات الحوكمة الإدارية التي تمت دراستها وتطبيقها.
قياس مدى التقدم في جهود الوحدات التنظيمية ضمن إطار مبادرات الخطة التنفيذية وخطة التمكين التنظيمي للعمليات بهدف تحسينها وتطويرها بما يواكب التغيرات المستمرة في بيئة العمل.
قياس نسبة إنجاز المبادرات المتعلقة بتعزيز ممارسات الحوكمة التي تتم دراستها أو تطبيقها ومدى انعكاسها على تحسين أداء الهيئة وتميزها في المجال الإداري.
|
12 |
||||||
|
% 100
% 87
|
=< % 90
=< % 80
|
13 |
تنمية قدرات وموارد الهيئة البشرية وتحسين بيئة العمل الداخلي.
مؤشر جودة التدريب.
نسبة كفاءة استغلال الميزانية المعتمدة.
مؤشر مركب يتضمن مؤشراتٍ فرعية تخصصية عدة تستهدف قياس مدى فعالية وكفاءة جهود التدريب والتطوير الوظيفي.
قياس مدى التزام الهيئة بالنفقات الفعلية مقابل الميزانية المخططة.
|
14 |